Talente gewinnen, Beschäftigte fördern und schützen

Auf einem guten Weg: unsere Vision 2026

Wir wollen die besten Talente für uns gewinnen und ein bevorzugter Arbeitgeber sein. Mit diesem Ziel entwickeln wir unsere HR-Organisation sowie unsere Strategien zur Talentbindung und -förderung im Rahmen unserer Geschäftsstrategie Vision 2026 stetig weiter. Dazu digitalisieren wir unter anderem unsere Instrumente zur globalen Personalgewinnung und entwickeln die Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte sowie Beschäftigte weiter.

Die Vision 2026 ist ein integraler Bestandteil des #FutureFresenius-Programms unseres Konzerns. Erfahren Sie hier mehr zur Vision 2026.

Im Jahr 2023 hat Fresenius Kabi in mehreren Ländern das Zertifikat Top Employer des renommierten Top Employers Institute erhalten (China, Dominikanische Republik, Indien, Philippinen, Österreich, Polen, Puerto Rico, Schweiz, USA). Der Zertifizierungsprozess umfasst eine Umfrage zu HR Best Practices, die sechs Bereiche mit insgesamt mehr als 250 Fragen abdeckt. Zu den Themen der Umfrage gehören u. a. Personalstrategie, Arbeitsumfeld, Talentakquise, Vielfalt, Integration und Wohlbefinden.

Zudem erhielten vier unserer Länderorganisationen die Great-Place-to-Work-Zertifizierung: Ecuador, Kolumbien, Mexiko und Polen. Sie wurden vom Great Place to Work Institute zertifiziert, nachdem sie einen zweistufigen Prozess durchlaufen haben: Zunächst wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befragt, anschließend füllten die Länderorganisationen einen Fragebogen zur Belegschaft und Unternehmenskultur aus.

Vom Young Professional bis zur Führungskraft: unser Talent­management

Die Mission von Fresenius Kabi ist es, die Zukunft der globalen Gesundheitsversorgung zu gestalten und positiv zu beeinflussen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treiben Tag für Tag genau diese Mission voran. Um sie dabei optimal zu unterstützen, bieten wir ihnen auf jeder Stufe ihres beruflichen Werdegangs passgenaue Entwicklungsmöglichkeiten.

Für jede Karrierestufe: Entwicklungs­programme bei Fresenius Kabi

Career Starters Program – Juniors und Young Professionals

Das Career Starters Program unterstützt junge Berufstätige beim Einstieg in den Job. In fünf Modulen lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre Stärken kennen, probieren verschiedene Kommunikations- und Präsentationsmethoden aus und erhalten Tipps zur Selbstorganisation. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kommen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Dadurch bietet der Lernpfad auch die Möglichkeit zur unternehmensübergreifenden Vernetzung.

New Leaders Program – erste Leadership-Aufgabe

Mit dem New Leaders Program wollen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darauf vorbereiten, eine erste Führungsrolle zu übernehmen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen in fünf Modulen die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, trainieren deren Anwendung und entwickeln ihr persönliches Verständnis von Führung. Ergänzt werden die Module durch ein Persönlichkeitsinventar zur Reflexion des eigenen Führungsstils.

Advanced Leaders Program – für erfahrene Führungskräfte

Um herausfordernde Führungssituationen zu meistern, bietet das Programm erfahrenen Führungskräften den Raum, ihre Führungsfähigkeiten zu reflektieren, zu verbessern und aufzufrischen. Im Rahmen des Programms erlernen sie neue Methoden, erhalten Feedback und die Möglichkeit, Ideen und Best Practices zu aktuellen Herausforderungen auszutauschen. Außerdem trainieren sie, persönliche Stärken und Entwicklungsbedürfnisse ihrer Teams zu erkennen und zu reflektieren.

Strategy Execution & Change Management Program – in Kooperation mit der Universität St. Gallen

An das mittlere Management richtet sich ein Führungskräfteprogramm in Zusammenarbeit mit der Hochschule St. Gallen. Schwerpunkte der Schulung sind Strategieumsetzung, Veränderungsmanagement und Kollaboration.

Top Executive Program – in Kooperation mit der Harvard Business School

Für das Top Executive Program, das sich an die obersten Führungsebenen richtet, kooperieren wir mit der Harvard Business School. 2023 haben wir es grundlegend überarbeitet, im Jahr 2024 wird es in neuer Form erstmalig durchgeführt. Ziel des Programms ist es, die Zusammenarbeit und Vernetzung des Top-Executive-Teams zu fördern, die allgemeinen Führungsfähigkeiten zu verbessern sowie den Sinn für unternehmerisches Denken zu stärken.

Gemeinsame Werte leben

Die Expansion in neue Märkte, ein breit gefächertes Produkt- und Dienstleistungsportfolio, Investitionen in künftige Marktsegmente und ein Führungsteam mit einer konkreten und messbaren Unternehmensvision: All diese Faktoren sollen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine solide Grundlage für ihre individuelle Karriere bieten. Darüber hinaus sind die Werte, für die wir in der täglichen Zusammenarbeit stehen, ausschlaggebend für die Mitarbeiterbindung. Wir kommunizieren unsere konzernübergreifenden Werte klar an unsere Beschäftigten, um ihnen die Identifikation mit Fresenius Kabi zu erleichtern. Mehr zu unseren Unternehmenswerten finden Sie hier.

Wertschätzung für Fachwissen und Engagement: unsere Benefits

Die Beschäftigten von Fresenius Kabi leisten mit Fachwissen, Engagement und Kreativität einen wesentlichen Beitrag zum Wohl von Patientinnen und Patienten weltweit. Wir schätzen diesen Einsatz und möchten die Zufriedenheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich fördern. Deshalb bieten wir eine Reihe von Vorteilen wie u. a.:

• Altersvorsorge: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten bei uns zusätzlich zum Gehalt eine arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge.
• Flexible Arbeitszeitmodelle, hybrides Arbeiten und Kinderbetreuung: Mit diesen Angeboten wollen wir die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben fördern.
• Company Medical Service und Sportangebote: Unsere Beschäftigten können bei Arbeitsunfällen oder bei der Wiedereingliederung auf Beratungssprechstunden zurückgreifen. Zudem bieten wir ihnen Ernährungstrainings und Präventionsangebote, um zu ihrer Gesundheit am Arbeitsplatz beizutragen.

Mehr zum Themen Benefits im Fresenius-Konzern.

Diversität und Chancen­gleichheit im Unternehmens­alltag fördern

Durch unser internationales und interdisziplinäres Arbeiten leben wir bei Fresenius Kabi Vielfalt – jeden Tag. Wir verstehen das Arbeiten in interkulturellen Teams als eine unserer großen Stärken. Unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven können zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen führen und die Entwicklung unseres Unternehmens vorantreiben. So können wir die Versorgung von Patientinnen und Patienten verbessern, interne Prozesse optimieren sowie potenzielle Bewerberinnen und Bewerber von unserer Unternehmenskultur überzeugen.

Vielfalt, Chancengleichheit und ein integrierendes Arbeitsumfeld sind uns wichtig und deshalb auch in der Vision 2026 als Schwerpunkt festgelegt. Unser Fokus liegt in allen personalbezogenen Prozessen auf der Chancengleichheit für alle Beschäftigten – unabhängig von Herkunft, Alter, Geschlecht, sexueller Orientierung oder Fähigkeiten. Die Unternehmenswerte von Fresenius bilden die Grundlage für das tägliche Handeln aller Beschäftigten und sind auch Teil unseres Verhaltenskodex.

Mentoring: Wertschätzung und Erfahrungsaustausch

Um eine wertschätzende Zusammenarbeit zu fördern, haben wir mit dem Programm Cross2Connect ein Mentoring-Programm aufgebaut. Ziel ist es, einen bereichs- und segmentübergreifenden Erfahrungsaustausch zu ermöglichen – interdisziplinär, interkulturell und global. Dabei lernen jüngere Beschäftigte von den erfahrenen Kolleginnen und Kollegen. Im Jahr 2023 haben elf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an dem Mentoring-Programm teilgenommen.

Frauen in Führungsrollen fördern

Im Jahr 2023 waren 52 % unserer Beschäftigten Frauen. Deshalb liegt ein großes Augenmerk darauf, unsere talentierten Mitarbeiterinnen individuell auf Führungsaufgaben vorzubereiten. In Kooperation mit der Universität St. Gallen bieten wir unseren Mitarbeiterinnen das Programm Leadership for Women – Boost your Self-Positioning an. In mehreren Modulen geht es um Aspekte wie Kommunikation, Verhandlungstechniken und Führungskompetenz. 2023 haben 99 Fresenius Kabi Mitarbeiterinnen teilgenommen.

Auf Konzernebene haben wir uns das Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen in Führungspositionen, d. h. auf den ersten beiden Führungsebenen unterhalb Konzernvorstand, bis 2025 auf über 30 % zu erhöhen. Im Jahr 2023 lag der Frauenanteil im Fresenius-Konzern auf der ersten Führungsebene bereits bei 30,0 % und auf der zweiten Führungsebene bei 24,1 %.

Lesen Sie hier mehr zu Diversität und Chancengleichheit im Fresenius-Konzern.

Gut aufgehoben am Arbeitsplatz: Arbeitssicherheit und Gesundheits­schutz

Als Gesundheitsunternehmen tragen wir Verantwortung – sowohl für das Wohl der Patientinnen und Patienten, die unsere Produkte und Dienstleistungen in Anspruch nehmen, als auch für die Gesundheit und Sicherheit unserer Beschäftigten. Wir haben konzernweit zahlreiche Managementsysteme und Maßnahmen eingeführt, um unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Unfällen und arbeitsbedingten Erkrankungen zu schützen.

Beim Gesundheitsschutz ist Prävention unser Grundprinzip: Deshalb bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umfassende Programme an, die ihre Gesundheit fördern und berufsbedingten Krankheiten vorbeugen sollen.

Arbeitsbedingte Unfälle und Zwischenfälle

Bei Fresenius Kabi steuern wir unsere Maßnahmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz gemäß spezifischen Zielen und Ambitionen, die wir überwiegend auf lokaler Ebene definieren.

Unser globales Occupational Health and Safety (OHS) Management bewertet die Untersuchungsberichte zu Arbeitsunfällen. Es entscheidet, ob technische Verbesserungen, zusätzliche Arbeitsmittel bzw. -anweisungen oder Schulungen erforderlich sind. Auch dient die Bewertung dazu, eine Wiederholung des Vorfalls zukünftig zu vermeiden und die Arbeitssicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern.

Ein wichtiger Indikator für die Wirksamkeit unserer Maßnahmen stellt die Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) dar. Sie beschreibt die Anzahl der Arbeitsunfälle mit mindestens einem Tag Ausfallzeit im Verhältnis zu 1.000.000 geleisteten Arbeitsstunden. Ziel war es, die Rate auf unter 3,0 zu begrenzen. Im Berichtsjahr konnten wir die LTIFR auf 2,8 verbessern (2022: 2,9) und haben somit unser Ziel erreicht.

Umgang mit Arbeitsunfällen

Arbeitsunfälle, die zu mindestens einem Tag Arbeitsausfall führen, müssen innerhalb von zwei Arbeitstagen an die zentrale OHS-Funktion gemeldet werden; andere, weniger schwerwiegende Unfälle ohne oder mit weniger als einem Ausfalltag werden quartalsweise berichtet. Unfälle, die zu einem Arbeitsausfall von mindestens einem Tag führen, werden untersucht und die Untersuchungsergebnisse in entsprechenden Berichten dokumentiert. Aus diesen erfassten Daten zu Arbeitsunfällen und ihrer Schwere errechnen wir die LTIFR.

Unser Managementsystem für Arbeits- und Gesundheitsschutz

Im Arbeits- und Gesundheitsschutz unterliegen alle Standorte von Fresenius Kabi den jeweiligen Vorschriften und Gesetzen vor Ort. Zusätzlich zu gesetzlichen Vorgaben regeln interne Richt- und Leitlinien wie Managementhandbücher und Standardverfahrensanweisungen den Arbeitsschutz und die Sicherheit am Arbeitsplatz. Die Anforderungen an Arbeits- und Gesundheitsschutz des konzernweiten Fresenius-Verhaltenskodex ergänzen wir mit eigenen Dokumenten wie z. B. unserem Code of Conduct. Zudem integrieren wir unsere Produktionsstätten in das ISO 45001-Managementsystem, das den Arbeits- und Gesundheitsschutz bei Fresenius Kabi unterstützt, um sie nach dieser Norm zu zertifizieren.

Wir arbeiten daran, in allen Unternehmensbereichen ein einheitliches Arbeitsschutzmanagementsystem zu schaffen, um den Arbeits- und Gesundheitsschutz standardisiert zu optimieren. Dieses Ziel haben wir im Berichtsjahr erreicht.